نگاهی تازه به سیستم پاداش و تنبیه سازمان‌ها + ویدئو

سرفصل های مهم این مقاله

پیام

۵۲ اشتباه خطرناک مدیران که باعث انهدام کسب‌وکار می‌شود!!

پخش ویدیو

لینک دانلود ویدیو 

(برای مشاهده بهتر در موبایل، روی گزینه تمام صفحه بزنید.)

وقت تغییر سیستم‌ پاداش و تنبیه است!

فرض کنید مدیر یک سازمان هستید (که احتمالا هستید). سیستم پاداش و توبیخ مجموعه شما مثل بقیه سازمان‌هاست. هرکسی کار خوبی انجام دهد، پاداش مالی می‌گیرد و عدم رعایت قوانین، تنبیه به همراه دارد.

تا روزی که یک پروژه بسیار مهم و حیاتی استارت می‌خورد. از آنجا که موفقیت در این پروژه برایتان بسیار ارزشمند است، اعلام می‌کنید که کارمندانی که با تمرکز ویژه روی پروژه کار کنند، دو برابر حالت عادی پاداش می‌گیرند. شما انتظار دارید با این سیاست، همه بهتر کار کنند. اما …

اما نتیجه طور دیگری رقم می‌خورد! در کمال تعجب می‌بینید که عملکرد کارکنان ضعیف‌تر از همیشه شده! چرا؟ علت چیست؟!

اگر ویدئوی بالا را با دقت تماشا کرده باشید، تا الان به جواب این سوال رسیده‌اید و اکنون می‌دانید که چرا باید در سیستم‌های پاداش و تنبیه سازمان تجدیدنظر کرد.

دلایل ناکارآمدی سیستم‌های پاداش و تنبیه سنتی:

  • تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت: این سیستم‌ها اغلب بر پاداش دادن به عملکردهای فوری و قابل اندازه‌گیری تمرکز دارند، بدون توجه به اثرات بلندمدت این عملکردها. این امر می‌تواند به اتخاذ تصمیمات عجولانه و غیرانسانی توسط مدیران و کارکنان منجر شود.
  • ایجاد رقابت ناسالم: رقابت برای دریافت پاداش می‌تواند جوّی از خصومت و سوءظن را در محیط کار ایجاد کند. این امر می‌تواند به کاهش همکاری و خلاقیت کارکنان منجر شود.
  • ایجاد حس بی‌عدالتی: سیستم‌های پاداش و تنبیه غالباً بر اساس معیارهای ذهنی و ناعادلانه بنا شده‌اند. این امر می‌تواند به نارضایتی و بی‌انگیزگی کارکنان منجر شود.
  • عدم تناسب با نیازهای نسل جدید: نسل جدید کارکنان، به دنبال پاداش‌های غیرمادی مانند فرصت‌های یادگیری و رشد، تعادل بین کار و زندگی، و استقلال بیشتر در محیط کار هستند. سیستم‌های سنتی پاداش و تنبیه این نیازها را برآورده نمی‌کنند.

راه‌حل‌های جایگزین برای سیستم های پاداش و تنبیه:

  • پاداش‌های غیرمادی: به جای پاداش دادن به عملکرد صرف، به دنبال پاداش دادن به رفتارها، ارزش‌ها و تعهد کارکنان به سازمان باشید.
  • بازخورد منظم: به جای اتکا به سیستم‌های پاداش و تنبیه، بر روی ارائه بازخورد منظم و سازنده به کارکنان تمرکز کنید.
  • فرصت‌های یادگیری و رشد: به کارکنان فرصت‌های یادگیری و رشد مهارت‌های جدید را ارائه دهید.
  • ایجاد تعادل بین کار و زندگی: به دنبال برنامه‌هایی برای بهبود انعطاف‌پذیری در محل کار و تعادل بین کار و زندگی کارکنان باشید.
  • اعتماد به کارکنان: به کارکنان استقلال و اختیار بیشتری در انجام وظایفشان بدهید و از نتیجه شگفت زده شوید.

سخن پایانی

سیستم‌های سنتی پاداش و تنبیه در سازمان‌های امروزی منسوخ شده‌اند. برای ایجاد انگیزه در کارکنان و ارتقای عملکرد آنها در درازمدت، لازم است به دنبال راه‌حل‌های جایگزینی باشیم که بر پاداش‌های غیرمادی، بازخورد منظم، فرصت‌های یادگیری و رشد، تعادل بین کار و زندگی تاکید دارند. 

پیام

۵۲ اشتباه خطرناک مدیران که باعث انهدام کسب‌وکار می‌شود!!

سیما عباسی

سیما عباسی

سیما عباسی، عضو تیم نویسندگان هلدینگ بیشتر از یک
امتیاز (4/5)
4/5
به اشتراک بگذاریم
دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید

۲۳ دیدگاه دربارهٔ «نگاهی تازه به سیستم پاداش و تنبیه سازمان‌ها + ویدئو»

  1. به نظر من یک کف و حداقلی برای میزان دریافتی و نیاز روز وجود داره که دغدغه زندگی و معاش رو حداقل کم کنه از روی فرد

  2. شیرین شاهماری.

    اینکه یک موضوع باجزئیات و شواهد علمی توضیح داده شده خیلی عالیه
    من که کلی لذت بردم و ئدیو دانلود کردم که یه بار دیگه ببینم
    دمتون گرررم

    1. پشتیبانی بیشتر از یک بیشتر ازیک.

      خوشحالیم که همراهمون هستید و دغدغه یادگیری دارید؛ همراهیتون ارزشمنده

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اسکرول به بالا