تفکرتان را محدود نکنید ❌

تداوم مهم‌تر از شدت است. مشکل اینجا است که هیچ‌کس نمی‌داند چه زمانی نتیجه خواهد گرفت. در واقع افراد مختلف، نتایج متفاوتی را در مقاطع زمانی متفاوت کسب می‌کنند. اما تردیدی نداریم که این رویکرد جواب خواهد داد. اگرچه امکان دارد اهداف تناسب اندامی محدودی را در ذهن داشته باشیم، اما اگر خواهان زندگی به سالم‌ترین شکل ممکن باشیم، باید بدانیم که سبک زندگی ما، مهم‌تر از دستیابی به اهداف تعیین شده در تاریخ‌های معین است.

اما حفظ طرز تفکر نامحدود بسیار دشوار است و باید هوشیار باشیم که از این مسیر منحرف نشویم. اصولی که همواره باید بکوشیم آن‌ها را حفظ و رعایت کنیم تا در مسیر نامحدود بمانیم، اینها هستند: «هدف آرمانی، تیم‌های مبتنی بر اعتماد، رقیب ارزشمند، انعطاف‌پذیری وجودی، شجاعت رهبری‌کردن». بازی‌های محدود اغواکننده، جذاب و سرگرم‌کننده‌اند و باید خیلی قوی باشیم تا در برابر وسوسه‌شان مقاومت کنیم و از میدان به‌ در نرویم. البته قرار نیست از رهبران انتظار داشته باشیم همیشه طرز فکر نامحدود داشته باشند یا آن را برای همیشه حفظ کنند. اما مسئله‌ی مهم‌تر این است که درباره‌ی انتخاب خود صادق باشیم و خودمان و دیگران را فریب ندهیم.

بازی بی‌نهایت به‌عنوان رهبر

رهبری در بازی بی‌نهایت به این معنا است که آن رهبر چیزی را که با مشارکت یا حضور محدود وی به پیروزی می‌رسد، پشت سر می‌گذارد. او چنان فرهنگ قدرتمندی را می‌سازد که بعد از او و درصورت نبودنش، این فرهنگ زنده می‌ماند و به حضورش ادامه می‌دهد. رهبران نامحدود به ارزش‌ها و دلایل خود بسیار متعهدند. کاری که در اثر این تعهد شکل می‌گیرد، اثر انگشت پاک‌نشدنی‌ای از این رهبران با خود دارد و فراتر از دوران محدود رهبری آن‌ها است.

اگر به ارزش‌های شرکت‌هایی مانند کداک نگاه کنیم، می‌بینیم که آن‌ها به‌جای این پرسش که «چه چیزی برای من بهتر است؟» سؤال «چه چیزی برای ما بهتر است» را پرسیدند و در جهت یک بازی نامحدود حرکت کرده‌اند. این سؤال به انجام کارهایی منجر می‌شود که به خیر و صلاح همه است. چون شرکت صرفاً به خودش و دستاوردهای محدود خود فکر نمی‌کند، بلکه تأثیر تصمیماتش بر جامعه، مردم و دنیا را هم در نظر می‌گیرد. بنیان‌گذار شرکت کداک چشم‌انداز خود را تسهیل عکاسی و دسترسی تمام افراد به آن می‌دانست. این اولین شرکت در دنیا بود که سود سهام را در اختیار کارکنانش قرار می‌داد.