این گپ و گفت، احتمالا باورهای مدیریتی شما را به چالش می‌کشد چرا که نظراتی کاملا مخالف با چیزی که بین مدیرها جا افتاده مطرح می‌شود.

مثلا:

1. بهترین کارمند شما، لزوما نباید مدیر شود!
2. شما به عنوان مدیر حتما نباید از تعداد دقیق کارمندانتان باخبر باشید!

تماشای این ویدئو به افرادی توصیه می‌شود که:

• با سمت‌های مدیریتی سروکار دارند
• در فرآیند جذب و استخدام با چالش روبرو شده‌اند
• مطمئنن نیستند چه زمانی باید کارمندشان را ارتقا دهند
• همیشه با استرس‌های مدیریتی مواجه هستند
• تعادل میان کار و زندگی آن‌ها به هم خورده
• به پیاده‌سازی سیستم دورکاری در سازمان بدبین هستند
• و مهم‌تر از همه:

دوست دارند فراتر از سمت سازمانی‌شان، یک رهبر واقعی و دوست داشتنی باشند!

چند مورد از مباحث مطرح شده در این گپ و گفت:

• مدیریت اجرایی کسب و کار برای چه افرادی مناسب است؟
• آیا تحصیل در رشته MBA به مدیران توصیه می‌شود یا نه؟
• چه افرادی برای مدیریت مناسب هستند؟
• مدیریت مهم‌تر است یا رهبری؟ چرا یک مدیر باید رهبری بلد باشد؟
• چالش‌های نیروهای دورکار برای یک مدیر و نحوه برطرف کردن آن‌ها چیست؟
• یک مدیر پر مشغله چطور می‌تواند فعالیت‌های روزانه‌اش را مدیریت کند؟
• ویژگی‌های یک کارمند خوب و راز بهره‌مندی از حداکثر توانمندی نیروی انسانی کدام است؟
• راه‌های پرورش یک نیروی متعهد چیست؟ آیا تعهد ذاتی است یا آموزش دادنی؟
• چطور می‌شود یک کارمند خوب استخدام کرد؟ چطور او را آموزش دهیم؟
• انواع روش‌های مصاحبه برای کسب بهترین نتیجه چیست؟
• اولویت استخدام در مجموعه‌ها باید چه چیزهایی باشد؟
• از چه کانال‌هایی برای استخدام نیروی خوب استفاده کنیم؟
• کدام کارمند برای مدیر شدن مناسب است؟
• KPI  چیست و چطور باید آن را طراحی کرد؟

از بازگو شدن سال‌ها تجربه در این ویدئوهای کوتاه لذت ببرید و آن را با هر مدیر موفقی که می‌شناسید به اشتراک بگذارید.