نمونه هایی از اختلافات مذاکره در محل کار-بیشتر از یک نفر
ورود ثبت نام ورود یا ثبت نام با گوگل
امروز کارهایی می کنم که دیگران حاضر نیستند انجام بدهند تا فردا کارهایی بکنم که دیگران قادر نیستند انجام بدهند
تماس با ما
logo
0
  • ورود
  • ثبت نام
  • ورود یا ثبت نام با گوگل
  • تماس با ما
  • logo
سبد خرید
0
  • صفحه اصلی
  • پروفایل من
  • محصولات
    • حضوری
    • غیر حضوری
    • کتاب
  • مقالات
    • فن بیان و سخنرانی
      • فن بیان و هوش کلامی
      • صحبت در جمع
      • سخنرانی حرفه ایی
      • ارائه
    • مهارت های ارتباطی
      • خانواده
      • همسر و شریک عاطفی
      • دوستی
      • محیط کار و جامعه
    • کسب و کار
      • بازاریابی و فروش
      • نیروی انسانی
      • استراتژی
      • هوش مالی
      • هوش تجاری
    • توسعه فردی
      • سبک زندگی
      • آموزش و یادگیری
      • مهارت های لازم برای آینده
      • هوش هیجانی
  • ماجراهای شما
  • پرسش و پاسخ
  • گزارش
  • درباره ما

صبر کنید...

  1. خانه
  2. ماجراهای-شما
  3. نمونه هایی از اختلافات مذاکره در محل کار

نمونه هایی از اختلافات مذاکره در محل کار

2

اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی

اشتراک گذاری در تلگرام
اشتراک گذاری در توییتر
اشتراک گذاری در فیسبوک
اشتراک گذاری در گوگل پلاس
ماجراهای دیگر نویسنده
نویسنده: علی بهرام پور 31 شهریور 97 145 0 3 دقیقه

نمونه هایی از اختلافات مذاکره در محل کار


وقتی اختلافاتی در محل کار ایجاد می شود، تولیدات منتفی شده و کارمندان علاقه خود به کار و انگیزه شان را از دست می دهند.
مدیرها و منابع انسانیِ ماهر باید در انتقاد از مدیریت ماهر شوند و بخشی از انتقاد مدیریت شامل اختلافات مذاکره در محل کار است.
درک اینکه اختلاف در محل کار می تواند چه نتایجی داشته باشد، می تواند در فهم بهترین راه ها برای حل اختلافات مذاکره به ما کمک کند.

• راهبرد های شفاف سازی

گاهی اوقات تنها چیزی که برای راه حل اختلافات لازم است، شفاف سازی خط مشی شرکت یا وظایف شغل کارکنان می باشد.
مثلا، اگر دو کارگر درباره وظایفان در اجرای یک کار بخصوص جر و بحث کنند، شرایط نیازمند این است که مدیر هر یک از کارهای آنها را بررسی و تنظیم کند.
انتهای یک مذاکره که بخاطر اشتباه تفسیر در خط مشی یا وظایف دچار اختلاف شده، فرصتی برای یک شرکت است تا راهنمایی های واضحی ترتیب ببیند که مانع از چنین اختلافاتی در آینده می شود.

به هنگام مذاکره شفاف سازی این راهنمایی ها مهم است که مدیریت سازمان و کارکنانی که در اختلاف و جر و بحث شرکت داشتند
و یک منبع انسانی بی طرف حضور داشته باشد که این شفاف سازی از طریق مذاکره بخشی از وظایف شرکت شود.

• میزان کار هر فرد در زمان معین

اختلافات می توانند در محل کار بعنوان نتیجه ی میزان کار زیادتر ایجاد شود که کارکن را تحت فشار قرار داده است.
وقتی صحبت از سطوح بالای کار می شود، مدیریت باید یک روش فعال مذاکره به کار بگیرد.
اینجاست که پیش بینی در مورد طرح تولید پیک سالانه ی شرکت دخیل می شود،

مثلا تعطیلات، یا افزایش تقاضای مشتری برای تولید یک کالای جدید.
باید کارمند را برای افزایش میزان کار آماده کنیم و به او پیشنهاد ساعت های بیشتر دهیم یا شیفت ها را نامرتب کنیم تا به او کمک کنیم با استرس کارش کنار آید.
اگر نمی توان در حالت بهتری با شرایط کاری دست و پنجه نرم کرد، مذاکرات اختلافی رخ می دهند تا راه حل های بهتری برای کاهش ساعت اضافی که کارکنان حس می کنند باری به روی دوششان است پیدا شود.
کارمندان اضافه ای که جزو کارکنان موقتی می شوند می توانند کمک کنند تا راه حلی برای اختلافات محل کار بیابیم.


• نیروی کارمندان

کارکنان باید حس کنند در موفقیت شرکت دخیل بوده اند وگرنه اختلافاتی در محل کار رخ خواهد داد.
وقتی کارکنان حس می کنند تیم مدیر آنها را بیگانه می دانند چون مدیر نمی تواند نیرویی که کارکنان مصرف می کنند را در تصمیم های شرکت دخیل کند، کارکنان رفتار بدی از خود نشان می دهند.
مذاکره با کارکنان به طوری که حس کنند بیگانه تلقی شده اند، یک فرآیند حساس است.

شرکت نمی تواند از کارکنان بخواهد سر کارها و وظایفشان برگردند و در عین حال خواهان نیرو و انرژی آنها هم باشد.
وقتی حتی پس از اینکه یک کارمند نارضایتی خود را نشان می دهد باز هم به او می گویند چه کار کند و چه کار نکند، بین او و مدیر اختلاف و جر و بحث پیش می آید.
تیم مدیریت باید راه هایی جلوی روی کارمندان بگذارد تا آنها هم از خود برای کار مایه بگذارند مثلا می توانند کمی راه ها را برایشان باز بگذارند یا صندق پیشنهاداتی در اتاق استراحت قرار دهند و از پیشنهادات آنها استفاده کنند.

• تبادل اطلاعات

مردم با روش های مختلفی ارتباط برقرار می کنند.
بعضی از مردم برای درک یک موضوع، نیاز به اطلاعات کمی دارند درحالیکه عده ای دیگر اطلاعات زیاد و توضیحات شفافی می خواهند تا مفهوم چیزی را بفهمند.
وقتی کارکنان با راه های مختلف اطلاعات را انتقال می دهند و سعی می کنند در محل کار رابطه ای ایجاد کنند،
ممکن است اختلافاتی ایجاد شود.

مذاکره یک سوءتفاهم در مورد اطلاعات می تواند به همان اندازه که به هر طرف اجازه می دهیم موقعیت خود را بیان کنند ساده باشد
و سپس مدیر بعنوان یک آسان کننده که به هر طرف کمک می کند تا بیشتر بفهمند عمل می کند.
قبل از اینکه حریف ها جمع شوند تا اینگونه اختلافات حل گردند، مدیر باید یک مدتی به صورت فردی با هر یک از افراد حرف بزند تا مطمئن شود اگر درکی ایجاد شد، همان درک دوباره اختلاف دیگری ایجاد نکند.

بر اساس رای 2 نفر از بازدیدکنندگان

100 امتیاز از 100


از نظر شما این مطلب مفید بود؟
نویسنده
>علی بهرام پور

علی بهرام پور

باور کردن بیوگرافی و زندگی من قبل از آشنایی با مجموعه بیشتر از یک براتون سخته و غیر قابل باور هستش. خوندنش خالی از لطف نیست

ماجراهای پیشنهادی


نقشه ذهنی 2...
ادامه...
SAHA
18 تیر 97 0 سیدامیرحسین احمدی
تمرین 12 خجولی من ...
ادامه...
amirmomo
14 شهریور 97 0 امیر حسن ملائی
قدر این لحظه تو بدون (لطفا)...
ادامه...
mohammadhossein
10 آبان 97 0 محمد حسین
گوش دادن به حرف همسر...
ادامه...
09354477672
27 تیر 97 0 محمد شامبولی
سلطان کتاب های جهان کدام است؟...
ادامه...
parsa97
11 دی 97 12 پارسا قهرمانی
یک کامل گرایی جالب! ...
ادامه...
vahidzamani
17 خرداد 97 1 وحید زمانی
ریست فکتوری...
ادامه...
vnbahoosh
25 مرداد 97 0 وحید نوعی باهوش
از گور برخواسته...
ادامه...
Morteza336
07 خرداد 97 0 مرتضی روحانیان
نیایش...
ادامه...
Arash
12 مرداد 97 0 آرش یعقوب زاده
با ارزش هام زندگی می کنم ......
ادامه...
kobrarezanejad
08 اردیبهشت 97 0 کبری رضانژاد
نگاه کردن به چشم دیگران...
ادامه...
Valyaran
09 شهریور 97 0 سجاد یوزپلنگ
چگونه برای همیشه عاشق بمانیم...
ادامه...
vnbahoosh
04 دی 97 11 وحید نوعی باهوش
«دانشگر» کیست؟...
ادامه...
vnbahoosh
12 آذر 97 0 وحید نوعی باهوش
توبیخ در دانشگاه ما و فرصت در دانشگاه اونا...
ادامه...
payam
19 بهمن 96 1 محمد پیام بهرام پور
تولد ...
ادامه...
mohadese.rooki
17 خرداد 97 0 محدثه روکی
اشنایی با کتاب های معرفی شده بیل گیتس...
ادامه...
mohammadhossein
27 آذر 97 0 محمد حسین

آخرین ماجراها

نمایش همه

آیا دوره ی مؤثر وجود دارد؟...
ادامه...
vnbahoosh
01 اسفند 97 2 وحید نوعی باهوش
جاده خاکی های دوره استادی - 7...
ادامه...
khatereh
01 اسفند 97 1 محمد منشی زاده
تایپ ده انگشتی - چالش روز دوم مقابله با اهمال کاری...
ادامه...
AliTM1986
01 اسفند 97 0 علی طاعتی مرفه
فردا شروع مدرسه استادی 5...
ادامه...
hamed.movahedi
01 اسفند 97 1 حامد موحدی پویا
سخن بزرگان برای موفقیت ( 30 روزه : روز اول )...
ادامه...
farhadmoshayedi
01 اسفند 97 0 فرهاد مشیدی
چالش احمال کاری روز دوم...
ادامه...
farhadmoshayedi
01 اسفند 97 0 فرهاد مشیدی
قانون 30 روز...
ادامه...
user86977277638
01 اسفند 97 1 علیرضا اشرفی
قانون بالن...
ادامه...
jafari
01 اسفند 97 0 فرزانه جعفری
شم اقتصادی ...
ادامه...
jafari
01 اسفند 97 0 فرزانه جعفری
یادگیری...
ادامه...
SAHA
30 بهمن 97 2 سیدامیرحسین احمدی
ده بار بیشتر...
ادامه...
SAHA
30 بهمن 97 2 سیدامیرحسین احمدی
تفکر دلفینی مخالف تفکر خرچنگی...
ادامه...
jafarlakzaei
30 بهمن 97 3 جعفر لک زائی
طرز تفکر خرچنگی چیست؟...
ادامه...
saeedabbasi
30 بهمن 97 5 سعید عباسی
تنها دلیل زنده ماندن...
ادامه...
mojtabamostafaee
30 بهمن 97 0 مجتبی مصطفایی
نگاهی بی غبار داشته باش.......
ادامه...
user2767744526
30 بهمن 97 1 ناهید عنایتی
چجوری دیگرانو قانع کنیم؟؟...
ادامه...
mojtabamostafaee
30 بهمن 97 0 مجتبی مصطفایی

لطفا نظرات را برایمان بنویسید

  • ارسال نظر با زدن دکمه Enter

با زدن دکمه اینتر نظر شما ثبت می شود


با زدن دکمه اینتر نظر شما ثبت می شود

    پرداخت کارت به کارت

    پرداخت از خارج ایران

    گارانتی بازگشت وجه

    تسهیل در خرید

    دوره رایگان فن بیان

    دعوت از اساتید سخنرانی

    نیلوفر مرداب

    تماس با ما-درباره ما


    بیشتر از یک نفر

    استفاده از سایت مشروط بر قبول توافقنامه کاربری و حفظ حریم شخصی می باشد. تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به مجموعه بیشتر از یک نفر است.

    آدرس : تهران- سعادت اباد بلوار دریا روبروی پارک دلاوران نبش کوچه موج‌ پلاک ۱۱
    تلفن : 02188561224
    logo-samandehi

    از آخرین اخبار و تخفیف های بیشتر از یک نفر آگاه شوید!