صبر کنید...
چند وقت پیش یکی از دوستانم از من خواست برای یک مصاحبه شغلی در کانون ارزیابی شرکتشون باشم .
این دوست ما سالهاست که در حوزه منابع انسانی فعالیت میکنه والبته بیشتر تخصص ایشون در حوزه اداری و کارگزینی هستن .
با هماهنگی قرار شد یک روز پنج شنبه با 3 نفر مصاحبه داشته باشیم در مرحله دوم ، مصاحبه بصورت پرسش و پاسخ در خصوص توانمندی ها و عملکرد فرد بود من به همراه این دوستمون وارد اتاق شدیم و شروع به سوال کردن از متقاضی شغل کردیم در اولین سوالات این دوست ما سوالی در خصوص قوانین کار و مرخصی ها نمود فرد متقاضی شروع به پاسخ کردن کرد و در یک سوال کمی پاسخ را کلی گویی و اشتباه پاسخ داد این دوست ما شروع کرد به اینکه شما اشتباه می کنی و تقریبا فرد متقاضی رو متوجه اشتباه خود و پاسخ نادرست کرد و تقریبا یک 5 دقیقه ای موضوع طول کشید و هر کدوم از دوستان اسرار به اثبات حرف خودشون بودن و این موضوع در چند سوال تکرار شد
وقتی برگشتمو رزومه متقاضی رو چک کردم و جواب تست ها و ارزیابی مصاحبه های قبلی بررسی کردم این فرد یک آدم کاملا حرفه ای برای شغل مورد نظر می رسید بعد از تموم شدن این مرحله فرد برای مراحل بعدی اماد شد در انتهای مصاحبه ها خیلی علاقه مندبووم ببینم فرد مورد نظر چه امتیازی از مراحل بعدی گرفته ، بله شاید حدس شما درست باشه امتیازات این فرد خیلی جالب نبود در انتهای مصاحبه های اون روز قرار بود تیم کانون ارزیابی به بررسی و جمع بندی مصاحبه ها بپردازیم .
دوست من علی نظرات خودش رو اعلام کرد و تقریبا هر سه نفر رو رد کرد بقیه دوستان تیم ارزیاب با کمی اختلاف نظر در امتیازات همین نظر رو داشتند و نوبت آنالیز من رسید بنده هم نسبت به دو نفر از دوستان متقاضی نظر مشترکی با تیم داشتم ولی در خصوص یک نفر از متقاضیان یعنی همون دوستی که خیلی در مورد موضوعات بحث داشتند متفاوت بود و از دوستان خواهش کردم با این فرد مجددا مصاحبه صورت بگیره منتهی با یک روش دیگه .
اصل کلام در این مطلب نهفته بود متاسفانه دوست بنده به نظر با اینکه سمت مدیر منابع انسانی رو یدک می کشید هنوز متوجه این نبود که نباید در مصاحبه ها اشتباهات افراد رو بازگو کرد و یا به عبارتی بخواهیم فرد رو متوجه این بکنیم که ما از اونها اطلاعات بیشتری داریم ، و ب نظر من همین موضوع و رفتار باعث شده بود تا اون فرد نتونه در ارزیابی های بعدی توانمندی های اصلی خودش رو نشون بده
و جالب اینجا بود یک هفته بعد فرد مجددا برای مصاحبه دعوت شد و در آخر نتایج ارزیابی فرد در تست ها و سایر ارزیابی ها کانون بطور ملموسی تغییر کرده بود و اون فرد تونسته بود بیشترین امتیاز رو کسب بکنه .
حتما در یک فایل صوتی چند نکته کلیدی برای دوستانی که مصاحبه انجام میدن خواهم گفت تا با یک اشتباه کوچک افرادی که توانمندی خوبی رو دارند رو از دست ندن
نکته این داستان :
قرار نیست در مصاحبه های شغلی معلوات و اطلاعات خودمون رو به رخ فرد بکشیم و یا اینکه اشتباهات فرد رو تند تند بهش گوشزد کنیم
چون این امر باعث میشه فکر فرد بهم بریزه و شاید دیگه نتونه به سوالات بعدی پاسخ خوبی بده و همین امر باعث میشه شما ارزیابی درستی نداشته باشید.
موفقیت در کنار ماست کافیه خوب ببینیمش .
موفق باشید- ،ارجمند
دنبال کننده
دنبال شونده
ماجرا
جعفر ارجمند فارغ التحصیل کارشناسی ارشد رشته مدیریت تحول حدود 16 سال سابقه کار و در حوزه موفقیت در منابع انسانی و توسعه فردی ( رفتاری) فعالیت میکنم و از اینکه بتونم به اطرافیانم کمک کنم تا در مسیر موفقیت خودشون قرار بگیرن بسیار خرسند میشم