5 راه برای ایجاد یک کسب و کار خلاقانه

سرفصل های مهم این مقاله:

5 راه برای ایجاد یک کسب و کار خلاقانه

شما هم بدنبال ایجاد کسب و کار هستید؟ شما هم می خواهید با ایجاد کسب و کار خلاقانه متحول بشید؟ بر خلاف اینکه همه فکر می کنند کسب و کارهای بزرگ، با ایده های انقلابی و گسترده، سر پا هستند و آن را به نام یک “کسب و کار نوآورانه” می شناسند، اما بد نیست بدانیم که یک کسب و کار نوآورانه از مجموعه ای کارهای کوچک تشکیل و باعث نوآوری می شود.
بنابراین می خواهیم بدانیم چگونه می توانیم کسب و کار نوآورانه تری داشته باشیم؟
ما در اینجا راه هایی را ذکر می کنیم که فکر می کنیم اغلب افراد این عادات را بر عادات دیگر ترجیح می دهند.
برای ایجاد خلاقیت بیشتر در کسب و کار با پنج راه حل زیر را با هم دنبال می کنیم.

 

5 راه برای ایجاد یک کسب و کار خلاقانه

سوالات درست بپرسیم

سوالات معمولی را هرکسی در هر کسب و کاری می تواند از خود بپرسد.
سوالات پیش پا افتاده ای مثل «چطور فروشم را افزایش دهم» و یا «مشتریان ما چه می خواهند» دردی را دوا نمی کند.
در عوض با کمی خلاقیت و ایجاد تغییراتی در سوالات، می توانیم به مسائل و مشکلات نزدیک شویم.

مثلا «آیا ما نیروی فروش مناسب برای این نوع مشتری داریم؟» و یا  «مشتریان ما چه چیزی می خواهند که ما هنوز درک نکرده ایم» می تواند ما را به پاسخ های بهتری هدایت کند.
باید سوالاتی بپرسیم که ما را به چالش بکشد و به تفکر وادارد.
اگر در برابر میل به پرسیدن سوالات کهنه و نخ نما شده، مقاومت کنیم، مغز ما تحریک شده و بیشتر فکر می کند.
سوالات جدید ما را به سوی مسیرهای بهتری هدایت می کند که تا به حال به آنها فکر نکرده ایم.

 

ایجاد یک کسب و کار خلاقانه

 

خود را در خط مقدم بگذاریم!

برای شروع، خط مقدم یک ضرورت است. در مقاطع آغازین کار، بهتر است خودمان در صندلی جلو بنشینیم تا نوع سرویس، خدمت یا محصولمان را به خوبی ببینیم.
در این صورت با مشتریان تعامل بهتری برقرار می شود، می دانیم چه چیزی می خواهند و چه چیزی بیشتر توجهشان را جلب می کند.
هر وقت کسب و کار رشد بیشتری کرد، آنگاه می توانیم روی کارهای استراتژیک تر متمرکز شویم و از خط مقدم به عقب برویم. این روش اصولی کار است.
با این حال آیا هرگاه حس کردیم که تعامل با مشتریان کم شده، باید دوباره برای مدتی به خط مقدم بازگردیم، تمام درخواست های مشتریان را بررسی کنیم و ببینیم آنها دقیقا چه می خواهند؟

کسب و کار

 

فقط کار نکنیم، کمی آنجا بایستم

اصول اخلاقی و تعهد کاری، ویژگی های بسیار مهمی برای رسیدن به موفقیت هستند، با این حال همین ویژگی ها در برخی مواقع می تواند مانعی در راه خلاقیت و کارآفرینی شوند. کارآفرینان خلاق، به طور مرتب، قسمتی از وقتشان را صرف «فکر کردن» می کنند و اینکار را با ارزش می دانند. نه اینکه هیچ کاری انجام ندهند. اما گاهی لازم است به جای فقط بریدن، تبر خود را هم تیز کنیم.

به فکر فرو رفتن، تمرکز عمیق و رویا بافی به ما کمک خواهد کرد تا چشم اندازهای الهام بخش را برای حل مسائل قبلی و پیش بینی مسائلی که در آینده رخ می دهد را کشف کنند.
شاید در آغاز «هیچ کاری نکردن و تفکر» حس چندان خوشایندی به ما ندهد (به همین خاطر اکثر مردم این کار را نمی کنند) اما باید به آن پایبند بمانیم.
لذت بردن از زمانی که کاری نمی کنیم، می تواند به شناسایی ایده هایی که در پس ذهنمان داشته ایم، کمک کند. چرا که تا به حال فرصت نداشته ایم به آن فکر کنیم.

 

کار کردن

 

حالت جریان ایجاد کنیم

جریان وضعیتی است که در آن فرد به طور کامل درگیر فعالیتی است، اما به نظر می رسد تلاش زیادی نمی کند و زمان ناپدید می شود.
توصیف تمام چیزی که در این وضعیت رخ می دهد کمی دشوار است.
اما ایجاد این وضعیت برای به چالش کشیدن توانایی ها در مسیر رسیدن به هدف ضروری است.
فعالیت هایی هست که ما ممکن است خوب انجام دهیم، اما در فعالیت هایی عملکردمان خیلی خوب است.
بهتر است ما کارهایی که خیلی خوب انجام می دهیم را شناسایی کنیم و به طور منظم برایش زمان گذاشته و به بهترین شکل آنها را بهبود ببخشیم. در واقع قوی تر کردن نقاط قوت، بهتر از بهبود بخشیدن به نقاط ضعف است.

 

جریان

 

اجازه دهیم دیگران نیز از نقاط قوت خود استفاده کنند

ما دنیا را از طریق تعصبات و تجربیات خودمان می‌بینیم.
در نتیجه همیشه فکر می کنیم روش ما، بهترین و کامل ترین روش است.
با این حال، اگر بخواهیم یک کسب‌وکار نوآور را اجرا کنیم، باید به دیگران هم اجازه دهیم از نقاط قوت خود استفاده کنند.

برای انجام این کار، ابتدا باید نقاط قوت کارکنان خود را تشخیص دهیم.
شاخصی به اسم شاخص مایز-بریگز وجود دارد و به کارآفرینان کمک می کند تا نه تنها نحوه صحیح کارکردن را بیاموزند، بلکه بتوانند نقاط قوت و اولویت های کارکنان را شناسایی و درک کنند.
رهبران نوآور و کارآفرینان خلاق به کارکنانشان، اجازه می دهند خودشان برای مشکلاتشان راه حل پیدا کنند و برای این کار بودجه در اختیار آنها قرار می دهند.
آنها می دانند که با اینکار، خلاقیت کارکنان را شکوفا می کنند. در حالی که با دیکته کردن و دستور دادن به کارکنان، هرگز این اتفاق رخ نمی دهد. با سرعتی که دنیای امروز حرکت می کند، همه می دانند که خلاقیت و نوآوری تا چه میزان برای موفقیت مهم و ضروری است. پیشنهاداتی که در اینجا ارائه شد، می تواند سرنخی باشد برای ایجاد خلاقیت در کسب و کار و بهبود آن

مطالب محبوب سایت:

مقالات مرتبط

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اسکرول به بالا